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激活金融活水振兴实体经济，推进区域性金融中心建设，引领“武汉号”金融航母加速起航。

2015年8月8日武汉金融控股集团(以下简称武汉金控)更名挂牌以来，创新金融合作和服务模式，不断向一流综合金融服务商挺进，成绩亮眼夺目。

3年来，金融牌照从3家增加至10家;营业收入从134亿增至430.7亿;利润总额从14.4亿增至18.3亿;资产总额从517.5亿增至932.3亿。今年上半年实现营业收入192亿、资产总额1059亿、净资产321亿，均创历史新高。武汉金控完成从单一到多元，从规模到质量的华丽转型，驶入高质量发展快车道。

党建铸魂 打造“红色金控”

党建工作是经济工作的灵魂，国有金融企业的党建工作只能加强，不能削弱。

武汉金控党委坚持把打造“红色金控”作为党建的基本理念和价值追求，形成“红色领航先锋、红色在线网络、红色发展要求、红色思想阵地、红色金融生态、红色金融队伍、红色金融担当、红色金融文化”等八大“红色因子”，夯实了发展基础。

他们通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单，把党的领导有机融入了公司治理结构之中，先后确立了8个“党建+”，推动党建工作与经营工作深度融合，着力把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，让党建成为企业的核心竞争力之一。

行稳致远 筑牢风控防线

金融工作如何行稳致远?防控和化解金融风险将是今后工作的重点，金融监管也将成为常态。

有所为有所不为一直是武汉金控的行业坚守。他们充分融合监管要求与管理*作实践，按照匹配性、全覆盖、独立性、有效性等原则，注重速度与质量、效益与风险、创新与合规、总量与结构、集权与分权、当前与长远等“六大关系”，列出112项的制度清单，规范业务*作流程，并创新性的制定了《全面风险管理办法》，压实“四道防线”的防控职能，风险防范由被动转向主动。

2017年，该集团审时度势，新设风险合规部，负责风险防控工作，主动前移风险控制关口，增强全资产管理能力，做到风险管理前移和穿透，实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。

守真务本 服务实体经济

现代金融的本源是服务实体经济，与市场共成长，构建产融结合平台和协同服务格局。

国务院《关于完善国有金融资本管理的指导意见》指出，要引导国有金融机构把握好发展方向、战略定位、经营重点，提高稳健发展能力、服务能力与核心竞争力。

2017年1月1日，总投资240亿美元的“国家存储器基地”项目在武汉东湖高新区正式开工。该项目为武汉金控旗下湖北集成电路基金重点投资项目，已完成首期近100亿元的资金募集，有力加快了项目研发与建设。今年再次通过市场化运作方式，完成存储器项目14亿元融资。

武汉金控党委提出，2018年要为实体经济提供不低于1000亿元融资及担保资金支持。上半年，湖北金租公司、国通信托、武汉信用3家机构就为实体经济提供663.9亿元融资及担保资金支持，完成全年承诺规模的66.4%。

不忘初心 践行国企责任

助力精准扶贫，国企责无旁贷。2015年起，该集团与武汉市纪委联合对口黄陂区凤凰寨村扶贫工作。三年来，直接投入资金近600万元，协调、带动各类帮扶资金约3300万元，帮助村民建设分布式光伏发电站，投资扩建农庄、稻田养虾、太空莲种植等项目。2017年实现了贫困户全部脱贫、贫困村摘帽出列。

近年来，武汉金控集团还累计向红十字会、希望工程等捐赠650余万元。联合市委宣传部、市文化局开办“名家论坛”，累计接待听众超30万人次，并连续多年赞助武汉国际渡江节，为长江救援志愿队捐赠了价值21万元救援物资，多次被武汉市委、市政府及有关部门授予博爱单位。

武汉金控在服务区域发展中，自身实力也不断壮大。目前，已经拥有银行、金融租赁、信托、保险、公募基金、期货等20余个金融、类金融业态，金融资产占比78.2%，“全牌照”格局初步形成，是中部地区牌照最为齐全的国有金融企业。(湖北日报通讯员 郑献伟 易卫民)