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4月24日，武汉金控集团党委讨论通过《2020年重点落实项目》，明确将加大服务实体经济力度作为年度重点落实项目之一，全年力争为实体经济提供不低于1600亿元综合金融支持，规模不少于2019年整体水平。

疫情发生以来，金控集团结合实际，用足用活金融租赁、信托、基金、担保、金融资产交易所等20余个金融、类金融业态，让金融活水更多更快更准流向实体经济。

集团旗下湖北金融租赁公司优化复工复产授信审批方案，建立评审快速响应机制，中后台主动服务前台的业务部门，提前介入业务营销，项目评审周期缩短一半以上，资金投放效率提高一倍以上。今年以来，公司高效审批项目累计金额达80余亿元。

集团旗下武汉资信公司为中小微企业精准画像，帮助其迅速走出困境。疫情期间，该公司依托全市企业大数据平台内汇聚的数据资源，发挥金融科技上专业技术优势，让数据为企业诚信背书，通过精准对接金融机构，累计帮助百余户中小微企业实现融资。

集团旗下国通信托对因疫情影响暂时受困的企业，加强统筹协调，研究制定金融解决方案，确保金融支持快速、有效、合规。今年以来，国通信托新增信托项目规模近100亿元。

面对疫情带来的新变化，金控集团加码布局“无接触”线上金融服务，为客户提供安全便捷的“云上服务”。旗下湖北金融租赁公司开通线上评审会，线上决策、线上签约。国通信托借助APP、官网和微信公众号等搭建客户服务平台，将客户引流至线上，非监管要求事项均引导至线上办理。

加快发展“新基建”成为各方共识。金控集团作为地方国有金融企业，第一时间旗帜鲜明地提出要加大“新基建”金融支持力度，为“新基建”提供综合金融服务，要求旗下各金融、类金融机构的信贷资源向5G、物联网、人工智能、区块链等领域倾斜，适当放松信贷准入条件，提高风险容忍度。

提高风险容忍度的同时，风险管理需要更加精细化。为此，金控集团提前开展资产风险专项监测，对存量客户逐户进行风险排查，了解客户因疫情导致的不利影响，研究化解方案;提前完善了风险偏好体系建设，加强流动性管理，积极应对疫情可能造成的影响。

针对疫情中暴露出来的问题，金控集团提出要加快转型升级，优化产品服务，切实补短板、堵漏洞、强弱项。在集团复工复产第一时间，集团党委就部署了改革创新的行动方向，启动制定《集团改革三年行动计划》，加快推动集团企业制度、资本布局、约束激励、选人用人、风险管理等方面改革创新，推动集团新产业、新业态、新模式布局，通过改革释放潜在增长能力。

为更好服务中小微企业，集团旗下武汉信用风险公司提前进行资本储备，将注册资本提升至100亿元，成为华中地区首家百亿政策性融资担保平台，未来将更好地配合相关部门做好全市600亿元额度的应对新冠肺炎疫情中小微企业纾困专项资金投放工作，支持企业复工复产。