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新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是“十四五”开局之年。一年来，武汉金控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以隆重庆祝党的百年华诞为强大动力，坚决贯彻落实各级党委和政府的决策部署，切实发挥地方法人金融机构的政治使命和责任担当，奋力推动高质量发展再上新台阶，全力加大金融服务实体经济力度，实现规模、结构、质量、效益、责任均衡发展。

一、加快改革创新，做强做优做大——创造国企成长价值

2021年，在武汉市委市政府坚强领导下，武汉金控集团围绕主责主业，着力推动“优质资产证券化、经营机制市场化、薪酬考核专业化、风险防控计量化”，加快推动盈利能力、资产质量、管理水平等实现新提升，整体竞争力、创新力、影响力和抗风险能力进一步增强。

 

集团与兴业证券签署战略合作协议。

 

集团连续5年超额完成目标任务。

 

集团信用评级稳定在AAA级最高等级。

 

（一）主要指标快速增长，连续5年超额完成目标任务

集团各子公司各展所长、各尽其能，逆风破浪、高位求进，做大金融主业、优化传统板块、布局新兴业态，主要指标保持两位数增长，再创历史新高。截至2021年末，资产总额达1625亿元，同比增长11.5%;实现营业收入526亿元，同比增长35%;实现利润总额27.7亿元，同比增长23%;归母净利润15.6亿元，同比增长12.5%;缴纳各项税费24.7亿元，同比增长46.5%;净资产收益率9.9%，同比增长13.8%，达到国务院国资委绩效标准优秀等级。国有资产实现大幅增值，保值增值率达到111.4%。

（二）发展势头全面提速，一级子公司利润全部实现增长

2021年，集团通过自身利润积累等方式把实收资本从40亿元提高至76亿元，并加大对子公司资本支持力度，全年为8家一级子公司增资152.7亿元，子公司资本实力进一步增强。集团16家合并报表一级子公司利润总额全部实现稳中向好，15家利润总额实现同比增长(两位数以上增长达14家)，1家实现大幅减亏。13家一级子公司营业收入实现同比增长，其中两位数以上增长达到11家。金融主业引领作用进一步增强，近五年来，集团旗下金融机构利润总额从9.6亿元增至19亿元，增长98%，集团金融转型发展成效显著。

（三）打造地方金控品牌，稳步创建一流金融企业

近年来，集团综合实力不断增强，稳居省市百强企业第一方阵，信用评级稳定在AAA级最高等级。集团拥有银行、金融租赁、信托、担保、小贷、基金等金融、类金融业态20余项，集团系统全资、控股企业127家，职工1.7万余人，在全国16家副省级城市国有金控集团中，武汉金控集团牌照齐全度、营业收入、净资产收益率等排名前列。全年各类全国性媒体、省市级媒体对集团报道100余篇次，武汉市政府主要领导、武汉市人大主要领导、财政部金融司等前来集团调研;集团在湖北省法人金融机构会议、武汉市深化国资国企改革工作会议等重要会议上，多次作为代表作经验发言。

（四）切实推进改革创新，核心竞争力不断提升

集团始终把改革作为高质量发展强大动力，真正实现以思想破冰引领发展突围。2021年，成立改革领导小组和工作专班，完成国企改革阶段性任务，国企改革三年行动快速推进。金融机构加大金融产品创新开发力度，湖北金租公司开展新能源、工程机械等租赁业务，完成工程机械直租业务审批金额3亿元，引导业务投向先进制造业，获得省联合督查组(创新改革小组)高度肯定。国通信托开办家族信托业务，推出湖北省首单双受托人慈善信托和行业首只基金投顾信托产品。集团积极贯彻省市政府关于全省港口资源整合的改革部署，配合将旗下粮食码头划转到省港口集团，助力全省港口资源聚合发展。

（五）积极融入资本市场，加快推动资产证券化

2021年初，集团完成航锦科技并购，改组航锦科技董事会，实现财务并表，并将管理总部迁至武汉，开拓集成电路、北斗导航、基础化工等业务板块。集团控股后，推动航锦科技经营业绩和市值同创历史新高，预计2021年归属于上市公司股东的净利润7亿元-9亿元，同比增长196%-281%。2021年，航锦科技位列中国石油和化工企业500强261位，较上年上升了14位。2021年，集团旗下公司投资的北京阳光诺和药物研究股份有限公司在上海证券交易所科创板成功上市，集团位居阳光诺和第6大股东，按照上市当日市值计算，该笔投资实现13倍收益。

（六）科学谋划战略布局，大力开拓未来发展空间

2021年，集团制定《“十四五”发展规划》，明晰集团战略定位、发展方向和战略目标，为集团实现高质量发展提供指南。制定《国企改革三年行动计划》，明确改革目标任务，全面落实党中央、省市委国企改革要求。推进金控公司牌照申请，制定《申报设立金控公司整体方案》，谋划持牌整体思路，获得省市领导、相关部门大力支持。按照方案，集团全面开展对标，推动逐步满足金控公司牌照申请各项指标要求。加大综合类券商并购力度，对国内部分券商和保险公司开展评估及对比分析，先后推动多家目标券商并购实质性谈判和尽调。

二、发展综合业态，丰富金融供给——创造金融服务价值

武汉金控集团坚守本源、聚焦主业，把服务实体经济作为根本任务，2021年综合金融服务规模超1500亿元，其中国通信托公司全年发行信托规模1021亿元，湖北金融租赁公司全年新增投放235亿元，其他担保、基金等金融服务合计超280亿元，支持产业结构优化，服务区域协调发展。

 

国通信托公司承办中国信托业协会第四届会员大会第五次会议暨信托公司转型发展座谈会。

 

湖北金融租赁公司连续四年获评年度最佳支持实体经济金融租赁公司奖。

 

武汉金融资产交易所举办省内不良资产推介会。

 

（一）湖北金融租赁公司盈利持续提升，成为集团首家利润超10亿元企业

湖北金融租赁公司积极践行“以高质量金融服务助力高质量发展”的企业使命，充分发挥“融资+融物”特色优势，为实体经济发展提供优质金融服务，各项经营指标再创新高。2021年，公司业务投放235亿元，资产总额达到445亿元，同比增长23%;实现利润总额11.5亿元，同比增长24.2%;在43家相似股东背景金租公司中，主要经营指标位居前列，全面领先同期成立的15家金租公司。公司连续第四年获评金融时报“最佳支持实体经济金融租赁公司”，获评中国人民银行武汉分行“2021年度金融支持武汉经济发展突出贡献单位”，公司党委被湖北省委授予“全省先进基层党组织”。

（二）国通信托公司转型发展有效突破，利润增速位居信托行业前列

2021年，国通信托公司全年投资类、标品销售规模同比大幅增长，资产证券化取得300亿元储架额度，家族信托落地10余单，全年新增信托规模1021亿元，新增主动管理集合项目占比超70%，监管评级稳步提升。成立以来累计发行2104个信托项目，管理信托资产规模13294亿元，累计为投资者创造收益1068亿元。2021年，公司实现利润总额7.5亿元，同比增长23%，经营利润创近年来新高。公司成功承办中国信托业协会第四届会员大会第五次会议暨信托公司转型发展座谈会，主导发布信托业支持武汉经济发展倡议书。一年来，国通信托公司荣获“投资回报奖”、年度“杰出区域影响力信托公司”等多个主要行业奖项。

（三）武汉信用公司深耕区域担保主业，全年落地担保项目规模120亿元

武汉信用风险公司积极履行国有担保公司的社会责任，做大做强担保主业，与旗下武汉市创业担保公司、武汉信用融资担保集团、武汉中小信用融资担保公司等分工合作，构建“一主一专两副”担保集群。2021年，公司成功换发融资担保经营许可证，持续深耕融资担保业务，加快拓展地方城投债担保，完善分保合作业务模式，探索开展“微车贷”、碳金融担保等创新业务，全年拓展担保项目60多个，担保规模由2018年的64亿元上升至2021年的120亿元，小微企业、个体工商户担保户数占比不断提升。

（四）武汉金交所加快专业化转型发展，年化净资产收益率达20%

武汉金融资产交易所作为全省唯一金融资产交易平台，公司始终坚持平台服务功能定位，围绕助力武汉市多层次资本市场建设的战略目标，在集聚金融资金资源、加速金融要素流转等方面发挥着重要作用。公司2021年组织多场资产推介活动，其中信达资产湖北公司挂牌104.9亿元资产包，最终成功转让，处置率达35.5%;为湖北省内金融机构挂牌转让不良资产，全年累计成交盘活各类资产166亿元。公司被列为湖北省“培育行业龙头金融机构”，纳入湖北省金融业发展“十四五”规划和武汉市区域金融中心实施方案。

（五）融威押运公司深耕金融押运市场，金融后台业务营收首次过亿元

2021年，融威押运公司传统金融押运市场业务持续稳中向好，按点收费业务市场份额增加3.6%，金融押运业务占区域市场90%以上;金融后台业务发展迅猛，后台业务年营业收入首次突破亿元。公司为全市25家商业银行1227个银行网点提供尾箱寄库服务，尾箱寄库同比增长13.9%，自助设备同比增长17.6%。为17家金融机构及300余家银行关联企业客户提供现金清分整点服务，全年累计现金作业量达1586亿元。为15家商业银行2295台自助设备提供运维服务，全年累计完成设备加钞19万台次。为9家商业银行13个现金业务库提供金库托管服务，2021年累计现金吞吐量1100亿元。全年各项押运勤务安全有序，有效保障全市金融秩序安全稳定。

（六）类金融业务实现差异化良性发展，有效补充区域金融要素市场供给

2021年，集团各项类金融业务认真贯彻落实地方金融监管要求，形成区域普惠金融市场有效补充。长江金融公司加速拓展业务领域，产品服务链条不断创新延伸，实现营业收入8448万元，同比增长21%。武汉融资租赁公司实现营业收入1.45亿元，利润超6000万元，净资产收益率达11%。长江资产管理公司深耕地方不良资产管理主业，清收回款、不良资产转让等实现新突破。典当、小贷等不断拓展业务市场，诚盛典当开展艺术品典当融资业务，建投小贷积极推进与中诚信公司的合作，武汉芯海基金与国通信托合作收购的债权项目获得良好收益。

三、服务省市战略，赋能区域发展——创造金融支撑价值

作为武汉市唯一一级金融国资平台，武汉金控集团积极探索打造“五个中心”、建设现代化武汉的综合金融服务方案，从规划、政策及产业等全方位深入研究，为助推新时代英雄城市提供强有力的金融支持。

 

粮食物流铁路专用线作为全省重大铁路项目之一正式开工。

 

武汉导航院积极推进北斗产业应用。

 

交投公司投资建设新能源汽车充电站。

 

（一）服务国家存储器基地建设，支持集成电路产业发展

加快发展集成电路产业，国家有部署、发展有需要、武汉有基础。早在2000年中国集成电路“黄金元年”开启之时，武汉就开始酝酿集成电路产业的追“芯”之梦。聚焦武汉战略定位，武汉金融控股集团旗下湖北集成电路产业基金，全力支持国家存储器基地战略投融资工作，为项目提供坚实的投资及担保支持，强化特色金融供给，助力实现重大技术突破和量产。

（二）打造国家粮食物流基地，支持粮食中心节点建设

国家粮食现代物流基地项目是经国家粮食局立项并由国家发改委批复的国家级重点项目，是服务国家粮食安全战略的基础设施，是交通运输部全国第三批多式联运示范工程——“武汉长江经济带粮食物流核心枢纽与供应链金融服务平台多式联运示范工程”的核心组团。项目总投资58.96亿元，占地3000亩，一期投资35.62亿元，目前已完成投资10多亿元。2021年12月，项目铁路专用线作为全省重大铁路项目之一集中开工，标志着集团承担的多式联运示范工程进入建设攻坚阶段。目前，粮食物流应急保障基地一期、粮食供应链中心、冷链产业园一期等重大工程已全面开工建设，将加快形成辐射中西部地区的国家粮食物流和应急保障中心节点。

（三）加大武汉导航院研发力度，支持北斗产业发展

集团旗下控股子公司武汉导航院作为目前湖北省内专门从事北斗高精度位置服务的公司，经过多年培育，已经拥有一支由中科院院士刘经南领衔、100多名芯片设计和研发专家组成的国际化专家团队，该院先后出台了10余项北斗系统国际标准。目前，由武汉导航院自主研发的车载北斗定位终端和服务平台在武汉市城管委及区环卫单位投用，已实现3000余台作业车辆的多重监控、调度功能。武汉导航院机动车驾培系统已于2021年通过国家交通部检测认证可适用于全国驾培行业，并已先期实现湖北省应用落地。

（四）加强半导体产业链布局，支持芯片国产化替代

集团旗下上市公司航锦科技积极推进电子产业链布局，通过融合韶光半导体、威科电子、中电华星和九强讯盾等子公司，主要围绕高端芯片和通信两大领域，以特种芯片的开发设计为核心，布局半导体材料、芯片、组件的研发设计、集成、封测，构筑公司电子板块内部生态链，拥有当前国内领先的厚膜混合集成电路、多芯片组件(LTCC)、SMT模块电路的生产能力和工艺，在产业链上下游的模块、板卡、小系统环节形成真正自主可控的业务体系，并持续巩固从芯片、组件到集成微系统的产品供应链，以推动国防装备核心电子器件自主可控，解决行业对进口芯片的依赖。

（五）为武汉京东方担保60亿元，支持项目顺利达产增效

2021年，集团顺利完成京东方武汉项目60亿元担保任务，为项目的顺利建设和运营提供了有力资金保障，成为金融支持促进全市重点项目建设的成功示范。京东方武汉项目2019年底实现量产，2021年上半年已经实现设计产能。全年武汉京东方产值首次突破100亿元，并计划将武汉京东方厂房进行产能扩充，从155K每月提升至180K每月。京东方武汉项目经济效益、社会效益良好，2021年获得上市公司溢价回购增持。

（六）完善充电基础设施布局，支持新能源汽车推广

新能源汽车充电桩作为新基建七大领域之一，集团旗下交投公司和阳开公司以不同方式参与充电基础设施建设，交投公司主要面向社会公众，阳开公司主要服务武汉市新能源公交车。2015年运营以来，两家公司累计实现充电量4.69亿度，累计减少碳排放量超45万吨。截至2021年末，交投公司直接投资建设充电站41个，并通过“武汉充电”微信小程序提供便捷服务，全年总服务车次26.06万辆。阳开公司通过BOT模式累计建设充电场地96处，充电场站130个，充电终端2572个，为武汉市4000多台新能源公交车提供充电服务。

四、优化营商环境，助力民营经济——创造普惠金融价值

聚焦回归本源，发展普惠金融。武汉金控集团持续深化对小微和民营企业的支持，满足客户对美好生活的向往，将更高质高效的金融服务融入到实体经济方方面面，让安全、便捷的金融服务触手可及。

 

武汉新港华中贸易服务区。

 

金控供应链公司进入中国冷链物流百强企业。

 

武汉“市民之家”领事认证服务窗口。

 

（一）主动为企业减费让利，助力民营小微企业发展

集团充分发挥担保、小贷、典当等小微金融业务优势，创新金融产品类型，降低担保费用，解决中小微企业“最先一公里”资金来源问题。武汉信用公司为小微企业服务的担保费率，从2018年的2.08%下降至2021年的0.92%，实现4连降。湖北金融租赁公司全年投放小型企业户数占比55.3%，投放金额提升至84亿元，较去年同期提高65.7%。各公司主动为实体企业减费让利，为符合条件的中小微企业和个体工商户减免20%租金。通过放大授信规模、延长用款期限、提供优惠利率、降低担保收费标准等方式，主动降低客户综合成本，全年集团系统减费让利合计9600余万元。

（二）信贷资源向省内倾斜，助力区域经济疫后重振

紧紧围绕区域发展需求，集团对省内项目设立绿色通道，围绕服务民生、产业升级等重点行业领域加大合作力度，优先审批、优化费率。2021年，国通信托公司主动融入区域经济社会发展大局，存续投向湖北38个项目，规模137.3亿元;与蚂蚁集团及相关政府部门合作，研究设立普惠金融服务平台，精准服务武汉广大中小微企业。湖北金融租赁公司降低省内客户融资成本，投放利率同比下降30个基点，全年累计让利近1500万元。武汉信用公司加大对省内地市担保力度，全年对黄石、恩施、松滋、当阳等地市企业提供担保近30亿元，坚定支持县域经济发展。武汉金融资产交易所加大对省内企业营销及服务力度，在省内业务规模达180亿元，同比增长近3倍。

（三）提高商转公服务效率，助力减轻居民房贷压力

集团旗下创业担保公司积极为广大市民提供高效快捷的商业贷款转公积金贷款担保服务，做到“能担尽担”，现行收费标准于2005年开始执行，从未进行担保费价格调整。2021年10月起，“商转公”担保业务实行周六“服务不打烊”服务，全面接受微信和电话预约业务办理、异地委托他人办理，切实解决广大市民“上班时间没空办、休息时间无处办”的困扰，并推出支付宝“商转公担保服务平台”等便民措施，办理效率进一步提高。2021年累计为8790户居民办理商转公担保，担保规模50亿元，房贷平均利率下降40%以上，预计共减少利息支出15亿元以上。

（四）开发武汉社会征信系统，助力信用示范城市建设

集团旗下武汉资信公司加大对武汉信用体系建设政务服务投入力度，在信用数据的采集、处理、分析、应用等方面申请通过10多项软件著作权，且成功转化为技术成果，公司获得“湖北省高新技术企业”认定。公司建设运营的“信用武汉”网站已囊括信用信息归集、公示、共享、查询、应用以及信用评价、信用监测等服务功能，与市区两级共19个应用系统进行对接，全年提供接口调用服务1202万次，其中汉融通平台调用接口13.56万次。2021年，从37家市直部门和15个区归集1.27亿条信用信息。截至2021年底，向省信用信息中心报送信用信息4.69亿条。

（五）做好武汉外事配套服务，助力国际交往中心建设

在武汉市委外办政策引领下，集团旗下武汉市国际交流服务中心充分利用外交部授予的领事认证自办权优势，提供优质高效的领事认证服务，2021年，办理领事认证1492批、4070份，同比增长535%。一年来，以最高效率为多家武汉医疗器械、生物医疗等企业加急办理中国领事认证，为企业产品顺利出口创造有利条件。同时，武汉市国际交流服务中心积极参与武汉移民事务服务中心前期筹建和联络工作，协助武汉市和日本大分市友好城市建设工作，协助市体育局、市交运局、市旅体集团、市长江新城管委会等加急办理外籍人员来汉参加重大项目的外邀申请，积极配合市委外办官网涉外服务板块整改工作，支持优化涉外营商服务环境。

（六）搭建跨境电商业务平台，助力经济“双循环”发展

集团旗下武汉友好跨境电商公司紧紧抓住跨境电商发展政策机遇，加大业务拓展，加快打造报关报检、仓储运营、物流配送等综合服务体系，2021年，实现进出口贸易额31亿元，有效助力我市构建“双循环”新发展格局，培育外贸发展新动能，公司业务模式荣获“中国电商供应链数智化”优秀案例。在发展自身跨境贸易同时，公司还与东湖高新区签约，合作共建市级跨境电商产业园，集中全市跨境电商企业形成集聚和带动效应。

五、强化特色管控，持续稳健经营——创造金控治理价值

2021年，武汉金控集团按照现代金融企业要求，强化治理体系和治理能力建设，优化组织架构、战略规划、风险管理、内部控制、激励约束等方面制度安排，推动政治更加坚定、治理更加提升、运行更加高效、经营模式更加可持续。

 

集团通过“现场+视频”方式召开年度工作会议。

 

通过协同方式推进车辆直租业务。

 

金控供应链公司积极参与第四届进博会。

 

（一）强化金控特色集团管控，确保管理穿透高效

集团积极开展对标管理提升行动，制定实施《对标一流管理提升行动方案》。完善制度体系，集团总部完成11类141项制度制定修订，建立风险控制体系、绩效考核体系、追责问责体系、财务智能管控体系、干部员工成长考评体系等5个现代金控管理机制。加强集团管控，强化集团总部“战略决策、资源配置、资产管理、协同创新和风险管控”“五个中心”职能，建设价值总部、效率总部、服务总部。建立科学高效运营机制，成立投资决策、资产管理、绩效考核、财务管理、法务审查等5个跨部门专业管理机构。

（二）强化金控特色运营机制，确保资产运转高效

2021年，集团融资渠道进一步拓宽，结构进一步优化，银行融资、债券发行、表外融资、海外融资等取得多项突破，集团系统融资成本6.01%，同比下降66个基点;集团总部融资成本4.87%，同比下降61个基点，直接融资占比67%。大力推动压缩管理层级工作，使集团管理层级基本控制在4级以内。财务管控模式进一步优化，新金融工具会计准则有序实施，资金预算与计划管理有效强化，集团系统资金高效运转。打造自主可控营业收入平台，金控供应链公司冷链、粮食、有色金属、跨境电商等四大板块营收规模位居省内前列，全年实现营业收入272亿元。

（三）强化金控特色风险管理，确保防控精准高效

集团始终坚持全面风险管理，在“审慎、稳健”的风险偏好基础上，不断加强“四道风险防线”，加大风险管理考核力度，优化风险管理报告机制，不断增强风险、内控与合规工作的前瞻性和主动性。进一步加强风险识别与监测，强化各业务条线、各业务环节操作风险管控，开展类金融机构专项风险排查，风险管控工具箱进一步丰富。制定《违规经营责任追究实施办法》，完善违规责任追究体系。目前，集团整体风险监测指标良好，资金流动性良好，偿债能力较强，未发生风险事件，整体风险可控。

（四）强化金控特色公司治理，确保战略决策高效

集团深刻把握金融企业要求，以规范董事会建设为着力点，不断完善“党委核心作用与现代公司治理有机结合、党管干部原则与金融专业要求有机结合、班子稳定团结与市场选拔人才有机结合、党风廉政建设与金融企业特色有机结合”的工作机制，建立规范的现代公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，以专业化、规范化和透明化的治理机制为集团发展提供组织支持。2021年，集团董事会审议通过议案150项。

（五）强化金控特色业务管理，确保综合经营高效

集团认真研究《金融控股公司监督管理试行办法》，积极探索金融控股公司运营模式，以协同创新凸显金控公司规模效应和范围效应，以“防火墙”机制严控风险传染，充分发挥金融控股公司的组织优势。协同创新方面，集团在确保各独立法人机构自主决策权基础上，不断优化更新协同产品手册，协同产品数量从58个增长到62个，全年实现协同业务收入20.4亿元。在“防火墙”机制方面，集团制定《风险隔离基本政策》，启动风险隔离咨询，形成符合金控要求的9项成果，建立涵盖法人治理、人事管理、财务管理、信息共享、关联交易和反洗钱等6个“隔离”机制，有效防控风险交叉感染。

（六）强化金控特色科技支撑，确保信息应用高效

2021年，集团加强了科技信息运营机制建设，信息科技人才队伍、制度规范全面提升。规划信息科技建设整体蓝图，形成《集团信息化建设规划报告》，进一步明晰集团经营管理、客户管理、内部协同、风险管理等条线的信息化、数字化建设实施路径。集团财务信息化系统顺利上线，完成财务核算系统与合并报表系统开发，推动全级次合并公司全纳入，实现财务流程标准化、核算智能化、信息采集自动化。推动开展IT基础设施优化与升级，通过测试环境建设、网络构架加固、财务系统同城灾备建设等项目实施，启动数据中心建设，强化了网络安全防护，提升了信息基础服务能力。

六、携手共同富裕，共建美好社会——创造公益实践价值

推动共同富裕是新时代党中央作出的重大战略部署，武汉金控集团牢牢把握时代主题，积极推进“国企联村”行动，大力发展慈善信托业务，不断提升公益实践能力，让社会共享集团发展红利。集团获评“2019—2020年度市级文明单位”和“2019—2020年度江汉区文明单位”称号，自2011年以来一直蝉联市级文明单位。

 

集团开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动。

 

国通信托公司发起设立“风雨同舟共抗灾害慈善信托”。

 

（一）推动国企联村，为乡村振兴加把劲

集团分别与黄陂区凤凰片区、新洲区刘集片区和陈路片区开展结对共建，深入策划实施“国企联村”项目，通过金融支持、招商引资、农超对接等形式，直接投入资金105万元，帮助结对片区增加销售收入300余万元，推动精准扶贫与乡村振兴的有效衔接。5年多来，向对口扶贫点累计投入扶贫资金756万元，促进村集体每年增加经济收益约70万元，荣获市委组织部、市扶贫办“双优”表彰，集团扶贫案例被收录到《武汉脱贫攻坚纪实》。此外，集团还对口恩施州相关企业开展技术帮扶，融威押运公司与恩施州平安押运公司、武汉信用公司与恩施城投签订合作协议，帮助提升金融后台服务水平，提高融资效率，降低融资成本。

（二）发展慈善信托，为解困脱困加把劲

自2016年《慈善法》正式生效以来，国通信托公司先后设立6单慈善信托。2021年，河南洪灾爆发后，国通信托公司第一时间筹设“风雨同舟共抗疫情慈善信托”，短短一周时间慈善信托就成功设立，9月11日第一批桌椅等捐赠物资顺利运抵当地学校。2021年11月，国通信托公司成功推出湖北省首单双受托人慈善信托—“国通信托·国浩公益慈善信托”，慈善资金主要用于救助困境儿童及相关慈善活动。2021年12月，国通信托运营管理的“中国信托业抗击新型肺炎慈善信托”捐赠超49万件防疫物资及时运至西安市，该信托计划荣获“2021年度优秀慈善信托计划”。

（三）探索绿色金融，为碧海蓝天加把劲

集团主动将环境保护理念融入战略决策和业务经营，深入践行环境保护责任，持续开展绿色金融业务，扶持绿色产业可持续发展，助力“碳中和”“碳达峰”目标。集团旗下湖北金融租赁公司2021年新设新能源业务部，深入光伏、风电项目现场，探讨新能源发电项目开发流程、投资模式、投资构成、投资收益及项目运维管理等问题，研究制定专业化发展方案。武汉金交所依托公司丰富的会员资源和信息优势，创新开展“双碳”项目金融服务，支持绿色项目投融资业务。

（四）下沉对口社区，为疫情防控加把劲

2021年8月，武汉疫情反弹，集团党委迅速恢复下沉社区党员突击队，助力全市5个区8个街道17个社区织牢织密疫情防控一线“安全网”。集团所属各党支部累计组织1572人次下沉对口社区，积极承担社区疫情防控点值守、公共区域消杀、信息汇总反馈、疫情防控宣传、全员核酸检测、入户登记排查、小区巡逻警戒等任务。推动党员干部下沉社区常态化长效化，全年下沉社区7378人次，充实基层社会治理力量。

（五）承办换书活动，为书香城市加把劲

为倡导推广全民阅读，集团出资45万元参与承办“上学习强国，品江城书香”——“学习强国”年度积分兑换图书优惠活动。该活动由市委宣传部、市国资委主办，全市已认证的各级学习组织和“学习强国”学员，学习积分达到不同标准后，可获10元、20元、30元购书抵用券，为武汉地区近2万“学习强国”学员提供奖励，进一步提升学习积极性，创新探索了“学习强国”学习组织形式。

（六）坚持绿色运营，为降碳减排加把劲

集团积极倡导“绿色、低碳”理念，努力构建低碳、环保的办公场所，着力减少资源消耗，提升能源利用效率，全方位践行低碳运营。规范公务用车管理，合理调派公车使用，按规定报废环保不合格黄标车，降低燃油消耗。在装修改造中，选用绿色环保材料，使用节能灯具。通过广泛应用OA系统，实现内部公文的制作、分发以及传输等多种办公需求电子化处理。每层楼公共区域均设置其他垃圾、可回收物投放点，积极推进垃圾分类。集团年度工作会议等重要会议通过视频会议方式召开，减少异地往来出行交通能耗。

七、关心关爱员工，成就幸福职场——创造金融人才价值

武汉金控集团真心爱才、悉心育才、精心用才，不断加强人才队伍建设，大力选拔优秀年轻干部和专业人才，保障员工合法权益，坚持不懈抓实抓好企业文化建设，不断提升员工归属感、获得感、幸福感，实现员工与企业携手成长。

 

表彰年度先进单位、先进部室和先进个人。

 

集团积极开展劳动竞赛。

 

（一）坚持集智聚力、人才强企，完善人才管理机制

集团认真贯彻全国组织工作会议，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员20字要求，确立“专业精湛、灵活高效、严谨务实”的人才理念，健全干部管理机制，形成科学规范、有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的人才发展制度，制定《党委讨论决定干部任免事项管理办法》《干部选拔任用工作办法》《干部履职尽责管理办法》《干部兼职管理暂行规定》等组织人事制度17项，为集团打造“一流综合金融服务商”提供了强大智力支撑。

（二）坚持求贤若渴、唯才是举，加强优秀人才引进

集团严把干部人选政治关、品行关、能力关、廉洁关“四关”，充分发挥集团党委在选人用人工作中的领导和把关作用。坚持“靶向引才”，精心组织“央视频”武汉金控集团专场招聘直播，参加武汉市国企集中高级管理人才招聘和“就在武汉相约国企”大学生招聘会，加快金融、科技、财务、投资等专业化高端人才引进，着力提高人才选任匹配度，2021年集团系统引进中高端人才140余人，2017年以来，集团系统共引进高端人才572名，其中引进金融机构、金融监管机构、上市公司、500强企业高端人才20余名担任一级子公司高管或集团总部中层管理人员。

（三）坚持系统提升、实践育人，深化金融人才培养

集团每年制定《人事工作要点》，加强干部培养工作统筹力度。完善定期考核机制，2021年完成一级子公司高管调整及配备16人次。全年组织开展13场“金控大讲堂”，935人次参训。组织集团总部及一级子公司干部参加网络培训班5个班次，共473人学习5044学时。通畅集团总部与一级子公司、一级子公司之间的干部交流渠道，全年共交流干部18人次。大力开展作风建设，结合全市“六项治理”，大力整治不担当、不作为等作风问题，加大正向激励，建立容错纠错机制，干部精神面貌焕然一新。同时，集团积极为在汉大学生提供见习机会，被授予武汉市第一批国有企业大学生实习实训和就业见习基地。

（四）坚持人尽其才、才尽其用，健全职业发展通道

持续强化专业序列建设标准，大力抓好中高级管理人才、专业人才、优秀员工人才“三类人才”培养，2021年共遴选了中高管人才143人，专业人才2507人，优秀青年人才591人。建立工勤人员职业晋升通道，调动工勤人员主动性、积极性。进一步健全完善人才库运用机制，通过落实“人才开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障”机制，形成有利于各类优秀人才脱颖而出、健康成长的良好氛围。

（五）坚持善则赏之、过则匡之，优化绩效考核制度

集团不断完善绩效考核机制建设，定期通报绩效考核得分与排名，约谈排名靠后单位主要负责人，强化考核指标刚性约束。加强绩效考核结果运用，坚持目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩贡献挂钩、延期支付与风险状况挂钩等3项考核原则，试点实施超额利润奖励，实现责任、利益、风险绑定，形成你追我赶、争先竞位的良好态势。通过考核结果激励人才，激发干部员工担当作为，2021年，集团系统16名中层以上干部受到提拔重用，5名领导干部担任新一届市人大代表、市政协委员，1名干部荣获“武汉市优秀共产党员”，1名干部荣获市国资系统“优秀共产党员”。

（六）坚持以人为本、人企共进，构建人文关怀体系

开展和谐企业创建，集团2家企业荣获“武汉市和谐企业”。保障员工基本福利制度，建立由基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等构成的基本福利保障体系，建立企业年金、商业补充医疗保险等多支柱保障体系。定期组织召开员工意见建议座谈会，倾听员工呼声，现场解决员工提出的问题。全面加强办公场所防疫工作，定期发放口罩、消毒液等防疫物资。设立“职工之家”，组织开展困难职工慰问、组织员工体检、劳模疗休养、疫情心理疏导培训等活动，集团荣获全市工会工作“职工说了算”优胜单位。

八、增强组织功能，打造红色金控——创造党建引领价值

武汉金控集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，不断优化党建主体责任落实机制，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

 

集团召开庆祝建党100周年暨表彰大会。

 

举办党的十九届六中全会精神集中宣讲。

 

（一）提高政治定力，强化思想政治建设

集团党委认真落实“第一议题”学习制度要求，健全“思想引领、学习在先”机制，全年集团党委中心组学习27次，涉及49个学习主题，坚持和捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。积极组织开展党史学习教育，集中收看庆祝中国共产党成立100周年大会、党史学习教育专题宣讲报告会，参加市国资委“百企说百年”“国资系统党委书记讲党课”等活动，开展“党旗在基层一线高高飘扬”等系列活动。举办党的十九届六中全会精神集中宣讲，开办党的十九届五中全会精神读书班。

（二）压实主体责任，坚持全面从严治党

集团党委不断建立健全党建责任管理框架，制定《集团党委落实全面从严治党主体责任清单》，坚持专项部署年度、季度党建工作，制定33个党建责任清单和25个党建项目清单。严格执行基层党建工作责任制、“一岗双责”、四级同述同评同考、党建工作联系点机制，开展落实全国国有企业党建工作会议精神“回头看”集中督导。夯实党建工作基础，落实“四同步”“四对接”要求。党务工作机构不断健全，落实党建“两个1%”要求。推动各基层党组织全面落实三会一课、支部主题党日等组织生活制度，全年各支部开展主题党日活动824次，讲党课332次。

（三）加强党的领导，发挥政治核心作用

推动党建入章程全覆盖，在市属国企中集团率先按照章程示范文本和规范董事会建设要求，完成《集团公司章程》修订，指导集团系统子公司按照示范文本要求完成章程修订。推动党组织前置研究实现全覆盖，修订《重大事项决策党委会前置研究事项清单》，明确前置审议的49项事项。坚持对重大事项的把关定向，建立外部董事列席党委会常态机制，形成党委领导下现代金融企业治理机制。2021年，集团共召开党委会40次，集体审议事项410项。

（四）强化金融特色，培育党建工作品牌

不断丰富“红色金控”建设内涵和外延，不断完善“一理贯之、双强联动、三梯推进、四责协同”党建工作体系，持续推进“四个有机结合”金融国企党建特色，持续拓展8个“党建+”工作模式，开展基层党组织标准化建设，持续强化党建“在线化、便利化、情景化”等“五化”管理，全面推行“5+N”模式开展主题党日活动，形成“红色金控”“融先锋”等17个“党组织书记抓党建”工作品牌。

（五）提高政治站位，做好巡察整改工作

集团党委积极配合巡察各项工作，制定《配合巡察工作方案》，成立领导小组和工作专班，集团上下密切配合巡察组工作开展。对于巡察组指出的问题，集团党委完全拥护、诚恳接受、照单全收。巡察意见反馈会后，集团党委立即召开专题会议，认真研究制定整改方案，领导班子带头逐项“对号入座”，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保整改任务件件有着落、事事有回音。同时，集团党委十分注重举一反三、建章立制、以点带面，开展专项整治，构建巡察整改长效机制，巩固扩大整改工作成果，切实高质量做好巡察整改“后半篇文章”。

（六）坚持正风肃纪，形成浓厚廉洁氛围

全面压实党风廉政建设责任，推进党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任、党组织一把手“第一责任”及领导班子“一岗双责”等“四个责任”落实落细，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐责任机制建设。严格遵守廉洁纪律规矩，坚决贯彻中央八项规定及实施细则精神。不断加强廉洁风险监督，制定《落实“加强‘一把手’和领导班子成员监督”工作实施方案》，细化9大方面38项具体监督措施。综合运用“四种形态”，2021年给予批评教育、党纪政纪处分或组织处理等27人次，不断强化执纪问责震慑效果。

锚定新目标，一起向未来。2022年，是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是全面落实武汉市第十四次党代会部署起步之年，具有非凡的意义。武汉金控集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“步稳蹄疾、以稳应变、行稳致远”工作总基调，全面加强党的领导和党的建设，保持战略定力、加快创新发展，踔厉奋发、笃行不怠，持续提升金融服务实体经济水平，将政治责任、经济责任和社会责任融入自身发展，努力为经济、社会、环境的可持续发展作出更大贡献!